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建筑施工各专业协调管理浅谈
发布时间:2021-07-17 00:14
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本文摘要:【概要】施工中各专业之间协商与因应,必要关系到工程的质量与品质,本文分析了施工中各专业协商管理的重要性及产生问题的原因,并得出了作好协商工作的方法。【关键词】建筑施工协商管理工程技术施工管理现代建筑无论是民用住宅、工业厂房,还是其它建筑物的建设,都有一个专业协商的问题。要修建一个高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的协商与因应是至关重要和不容忽视的,各专业协商的优劣不仅影响施工进度更加直接影响工程的质量与品质。

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【概要】施工中各专业之间协商与因应,必要关系到工程的质量与品质,本文分析了施工中各专业协商管理的重要性及产生问题的原因,并得出了作好协商工作的方法。【关键词】建筑施工协商管理工程技术施工管理现代建筑无论是民用住宅、工业厂房,还是其它建筑物的建设,都有一个专业协商的问题。要修建一个高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的协商与因应是至关重要和不容忽视的,各专业协商的优劣不仅影响施工进度更加直接影响工程的质量与品质。在很多建筑物建设中,就其各专业本身,如建筑的外形、用于功能、结构型式、安全性合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,在理论上都能获得很好地掌控和确保。

但各专业工程施工中的交叉因应与协商工作,却无法尽如人意。由于各专业在施工中无法很好的因应,往往经常出现、误工、返工等问题。

并因此影响工期,影响建筑物质量,导致工程投资的浪费,相当严重的甚至还不会带给安全隐患。可见,工程施工中各专业的协商管理工作不仅很最重要,同时也很适当。

作为工程的建设者、管理者,在工程的设计阶段以及施工过程中,应当如何作好这项管理工作呢?一、经常出现和产生问题的原因经常出现上述问题的原因可以说道很多,牵涉到从设计到施工,从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面,但归纳起来主要有如下几点:1.从技术质量的角度分析由于现代建筑的科技含量更加低,牵涉到的专业也更加多,有通风、消防、对谈、监控、电视、电话、宽带网等等。同时加装的质量技术拒绝也更加低。每一个专业既有自己的特定方位空间、技术拒绝,同时又必需符合其它专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。如果在技术上无法全面充分考虑,尤其是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则不易产生问题。

再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件类似的产品。每一条管线、设备都有特定的拒绝,鲜有类同,这也就减少了技术工作难度,减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于,施工人员没能及时掌控,也不会带给各种问题。

2.从管理的角度分析在现行的管理体制中,施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做十分明确。

主观上各单位在利益的抗拒下,总期望涉及单位分担更好的工作。往往导致工序上的遗漏,人为的带给一些问题,减少了协商管理的复杂性。

此外,施工的组织管理不完善,不存在着人员责任不具体,或者是专业人员思想痉挛,指出这么大的工程项目,经常出现一些小问题,抵返工是长时间的,没什么大不了,当真以后总有办法解决问题处置,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,都会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便,也是产生问题的最重要原因。再者,由于各专业的分工协商不尽人意,每一个专业的技术管理人员,对其它专业的工作、工序以及技术、质量拒绝很难全面理解和掌控,有的虽然是本专业的问题,但由于是新产品、新技术的应用于,对其性能与施工工序不太熟悉,这也就毫无疑问给协商工作带给更好的问题。二、作好协商工作的方法从理论上谈,协商工作并不十分复杂,只要我们在施工中能严苛按规范拒绝作好每一道工序,并及时展开工序过渡。

或许就会经常出现上面所说的对立,最少不会大大减少问题的经常出现。但在实际工作中,由于上述人为的、技术上、管理上的因素,各专业之间不存在的问题和对立是十分引人注目且十分荒谬,我们到底应当如何处置和解决问题这些问题呢?1.充分认识协商工作的重要性作为工程的建设者、管理者。

从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责管理的角度了解问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协商问题。同时,从提升行业标准,作好各专业的协商工作是十分最重要的。2.强化管理,创建科学的管理模式这里所特别强调的强化管理,是所指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上创建更加有效地的、更为科学的管理体制,具体每一个施工人员的目标责任,从而超过进一步提高管理水平的目的。三、强化协商管理的具体措施1.技术协商提升设计图纸的质量,增加因技术错误带给的协商问题。

设计图纸的优劣必要关系到工程质量的好坏。图纸会签又关系到各专业的协商,设计人员对自己设计的部分,一般都更为森严和原始,但与其他人的工作就不一定需要完全一致。这就必须在图纸会签时找到问题,并认真落实,从图纸上加以解决。

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同时,图纸会审与交底也是技术协商的重要环节。图纸的会审不应将各专业的交叉与协商工作列入重点。

更进一步找到设计中不存在的技术问题,再行从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充份解读设计意图,理解施工的各个环节,从而增加交叉协商问题。2.管理协商协商工作不仅要从技术下功夫,更加要创建一整套完善的管理制度。通过管理以增加施工中各专业的因应问题,创建以业主、监理居多的统一领导,由专人统一指挥,解决问题各施工单位的协商工作,作为业主管理人员、监理人员,首先要全面理解、掌控各专业的工序和设计的拒绝。

这样才有可能专责各专业的施工队伍,确保施工的每一个环节有序做到。创建问题责任制度;创建由管理层到班组逐层的责任制度;创建奖罚制度,在责任制度的基础上创建奖惩制度,提升施工人员的责任心和积极性;创建严苛的隐密竣工验收与中间竣工验收制度。

隐密竣工验收与中间竣工验收是作好协商管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段转入实物阶段,各专业之间的问题也更为形象与直观,问题更容易找到,同时也最更容易解决问题和解决问题。通过各部门的严肃检查,可以把问题增加到大于。

3.组织协调创建专门的协调会议制度,施工中业主、监理人员不应定期的组织各专业施工单位举办协调会议,解决问题施工中的协商问题。对于较简单的部位,在施工前应的组织专门的协调会,使各专业队更进一步具体施工顺序和责任。这里要特别强调的一点是,不论是会签、会审还是隐密竣工验收,所有制订的制度绝不能是一个形式,而不应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、亲笔签名不应分担涉及责任。这些只有在统一的领导基础下,成立涉及的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处。

4.提升施工管理人员的业务水平、综合素质建筑产品质量的优劣与管理人员的水平素质不能分,在作好管理的同时,不应强化施工管理人员的技术培训,专业水平的提升,以及对新技术、新产品的理解掌控。培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风,施工中不存荒谬,不出后患。

综上所述,随着现代建筑的科技含量更加低、施工新技术与新产品的日益改版发展,施工中协商工作的牵涉面更加甚广,施工中各专业的协商对施工的最重要性欲贞引人注目,我们只有强化这方面的管理,把问题、隐患歼灭在兴起状态,确保工程质量,从而获得最差的建筑产品。参考文献:[1]成虎.工程项目管理.东南大学出版社,1997.[2]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社,1999.[3]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.。


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