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司马煤业公司水电治理部:落实行动方案 深化成本管控
发布时间:2021-07-07 00:14
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本文摘要:潞安化工团体革新重组以来,水电治理部紧跟程序,以司马煤业公司行动方案为纲要,围绕降本增效重点事情,不停深化内部革新和机制创新,加大精益化治理力度,努力拓展降本增效空间。废旧物资“变废为宝”针对成本压力增大,水电治理部坚持一个钱打二十四个结,以各种废旧物资为突破口,不停加大修旧利废事情力度。 例如接纳旧管道制作管包及更换腐蚀严重管道、使用废旧弃用管道支架革新用于其他所在管道敷设用支架、2#锅炉房交流站回水管革新、维修质料库房棚顶支撑架。

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潞安化工团体革新重组以来,水电治理部紧跟程序,以司马煤业公司行动方案为纲要,围绕降本增效重点事情,不停深化内部革新和机制创新,加大精益化治理力度,努力拓展降本增效空间。废旧物资“变废为宝”针对成本压力增大,水电治理部坚持一个钱打二十四个结,以各种废旧物资为突破口,不停加大修旧利废事情力度。

例如接纳旧管道制作管包及更换腐蚀严重管道、使用废旧弃用管道支架革新用于其他所在管道敷设用支架、2#锅炉房交流站回水管革新、维修质料库房棚顶支撑架。在设备维修历程中,遵循“能修则修”的原则,对设备拆解、安装工艺提出更高的要求。针对难拆的设备部件,想措施将零部件毁损淘汰到最小,对损坏的零件能修复的不加工,能加工的不外购,将设备维修所需的质料配件数量降至最低。通过“001”事情平台,开展各项维修事情,加大对公司各办公场所以及职工公寓的电视机、电风扇、直饮机、空调、换气扇等常用电器的维修复用水平。

仅9、10两个月,通过修旧利废,节约质料成本约26.3万余万元。“一个钱打二十四个结”提质增效水、电、燃气是水电治理部治理规模内最主要的三类消耗能源,该部门对这三类能源举行“数据式”精致治理,制定相应制度、措施提升治理水平。

水电计量小组通过量化分析,针对矿区用水用电细化统计,对有异常水电消耗区域举行原因分析、落实整改。通过对供热系统能耗现状观察与评价,联合近几年来的运行参数,提出系统运行调控方案,淘汰管网热损失。实施矿区用水分区分段计量工程,通过数据分析对比,从规模上由大到小逐步排查漏水点,掌握各区域实埋地管跑冒滴漏情况,并实时举行处置惩罚。

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据统计,1—10月份全矿用电量5955403度,较同期节能率21.5%,较同期节约金额约20万元;矿区用水量436521方,较同期节能率27.9%,较同期节约金额约33万元;天然气用气量386297.089方,较同期节能率63.06%,较同期节约金额约248.59万元。(晋绍华 尚世巾)泉源:司马煤业公司 新闻中心声明:转载此文是出于通报更多信息之目的。若有泉源标注错误或侵犯了您的正当权益,请作者持权属证明与本网联系(邮箱sjdslfl@163.com),我们将实时更正。

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